Natura subit une rupture majeure dans ses résultats financiers au troisième trimestre 2025, marquée par une perte nette significative. Cette situation résulte d’une demande en berne sur son marché brésilien historique et des difficultés liées à l’intégration de sa marque avec Avon en Amérique latine. Cet article analyse les causes de cette contre-performance et ses implications pour le groupe cosmétique.
Bilan trimestriel de Natura : baisse de bénéfices face à la demande brésilienne
Impact de la demande locale sur la performance financière
Natura a enregistré une perte nette récurrente de 119 millions de reais (environ 22,02 millions de dollars) au troisième trimestre 2025, après un bénéfice net de 301 millions de reais sur la même période l’année précédente. Cette inversion reflète notamment le ralentissement marqué de la consommation dans son marché domestique, le Brésil, où l’on observe un phénomène similaire à celui du chiffre d’affaires en forte baisse chez Shiseido.
Le chiffre d’affaires net a chuté de 13,1 % pour atteindre 5,2 milliards de reais au T3, tandis que l’EBITDA récurrent a diminué de 33,7 %, s’établissant à 577 millions de reais. Dans le détail, le marché brésilien, qui demeure le principal pour Natura, a vu ses revenus baisser de 3,7 %, équivalant à 3,2 milliards de reais.
Cette contraction s’explique par une économie locale fragile et des taux d’intérêt élevés, les plus importants en deux décennies, qui étouffent la croissance économique. En conséquence, le marché de la beauté au Brésil est passé d’une phase de croissance à deux chiffres à une stabilisation à faible rythme, rappelant certains impacts observés dans le secteur du luxe avec une ralentissement généralisé et une nouvelle stratégie d’adaptation.
Les défis de l’expansion latino-américaine après la fusion Natura et Avon
Problèmes d’intégration et de croissance sur les marchés hispaniques
En parallèle, la fusion effectuée en juillet 2025 entre Natura et Avon a engendré des difficultés d’intégration, particulièrement marquées dans les pays d’Amérique latine hispanophones. Ce contexte a pesé sur le chiffre d’affaires dans ces zones, où il a reculé de 3,9 % pour s’établir aux alentours de 2 milliards de reais.
Les enjeux liés à la consolidation des marques dans une conjoncture économique complexe limitent la capacité de Natura à générer des synergies rapides et à capturer pleinement les opportunités de croissance dans cette région clé.
- Perte nette récurrente au T3 2025 : 119 millions de reais
- Baisse du chiffre d’affaires total de 13,1 % en un an
- Contraction des revenus au Brésil, principal marché du groupe
- Intégration délicate avec Avon en Amérique latine hispanophone
- Stagnation du marché de la beauté brésilien suite au contexte économique défavorable
Conclusion
Le troisième trimestre 2025 représente un tournant difficile pour Natura, confrontée à un environnement économique contraint et à des complexités organisationnelles post-fusion. Le groupe devra redoubler d’efforts pour relancer la croissance locale et optimiser l’intégration de ses marques en Amérique latine afin de sécuriser ses positions sur ces marchés clés. La maîtrise des options stratégiques et opérationnelles sera déterminante pour renouer avec la rentabilité et satisfaire les attentes des investisseurs.
Pourquoi Natura a-t-elle subi une perte nette au troisième trimestre 2025 ?
La perte nette résulte principalement du ralentissement de la demande sur le marché brésilien, combiné aux défis liés à l’intégration de la marque Avon en Amérique latine.
Quelle a été la performance de Natura sur le marché brésilien au T3 2025 ?
Le chiffre d’affaires au Brésil a diminué de 3,7 % sur un an, impacté par des facteurs économiques locaux comme des taux d’intérêt élevés et une croissance ralentie.
Quels problèmes a Natura rencontrés après la fusion avec Avon ?
Natura a fait face à des difficultés d’intégration en Amérique latine hispanophone, entraînant une baisse des revenus de près de 4 % dans cette région.
Quelles perspectives s’offrent à Natura pour améliorer ses résultats ?
Le groupe devra accélérer l’intégration de ses marques, renforcer son adaptabilité au marché local, et innover pour stimuler la demande dans un contexte économique difficile.
