- Très Group affiche une croissance de ses bénéfices en 2025 malgré une légère baisse des ventes
- Impacts du contexte économique sur le chiffre d’affaires et les marges du groupe
En 2025, Very Group, maison-mère de Very et Littlewoods, a su s’imposer grâce à une nette hausse de ses bénéfices, portée par l’essor de ses secteurs retail et services financiers et une stricte discipline de gestion des coûts. Malgré une légère baisse de ses ventes, le groupe affiche sa meilleure marge jamais atteinte, illustrant une gestion exemplaire dans un contexte économique difficile. Ce contexte a également vu certaines enseignes britanniques comme le secteur mode et joaillerie connaître une dynamique positive au Royaume-Uni.
Très Group affiche une croissance de ses bénéfices en 2025 malgré une légère baisse des ventes
Performances financières remarquables dans le retail et les services financiers
En 2025, Very Group a enregistré une croissance significative de ses bénéfices, concrétisée par une augmentation de 15,9 % du bénéfice d’exploitation ajusté (EBITDA) atteignant 307,1 millions de livres sterling. La marge EBITDA ajustée s’est hissée à 14,7 %, contre 12,5 % l’année précédente, un record historique pour le groupe.
- Gestion rigoureuse des coûts sur l’ensemble des activités.
- Retail et services financiers contribuent fortement à la croissance des résultats.
- Transformation numérique et innovations clés, dont le lancement du studio créatif interne HelloStudio et la modernisation de l’écosystème technologique du groupe.
- Amélioration de la satisfaction client, marquant son meilleur score jamais atteint.
Impacts du contexte économique sur le chiffre d’affaires et les marges du groupe
Stabilité des ventes au Royaume-Uni et orientation vers la profitabilité
Malgré un contexte de marché difficile et une concurrence accrue, le groupe a priorisé la rentabilité au détriment du volume, résultant en une légère baisse de 1,8 % du chiffre d’affaires global, à 2,09 milliards de livres sterling. Au Royaume-Uni, les ventes de Very UK sont restées quasi stables à 1,83 milliard, reculant de seulement 0,2 %. Le groupe assume ouvertement avoir ciblé une profitabilité renforcée plutôt qu’un accroissement des volumes dans ce contexte. Cette stratégie s’observe aussi dans d’autres segments du retail britannique, avec par exemple des chaînes confrontées à un recul des résultats sous la pression économique.
- Hausse de la marge brute de 1 point, atteignant 36,6 %, reflétant la performance des services financiers et une réorientation vers les ventes à forte marge, notamment l’univers Maison.
- Mode et sport en recul de 3,7 % à cause d’un marché fortement promotionnel.
- Parallèlement, Beauté affiche une progression de 5,2 %, soutenue par des investissements ciblés.
- L’expansion continue du portefeuille de marques, avec l’intégration de New Balance, Decathlon, et Sweaty Betty, a enrichi l’offre.
- Les performances du secteur Maison ont atténué le recul général des ventes.
Selon Robbie Feather, CEO de Very Group, ces résultats confirment que le modèle mixte du groupe en tant que retailer digital multi-catégories et fournisseur de solutions de paiement flexibles continue de convaincre les familles britanniques. L’entreprise a consolidé ses investissements stratégiques dans la transformation digitale, la refonte des applis et du site, et la relance de l’offre retail média.
Very Group démontre ainsi sa capacité à générer une croissance de ses bénéfices tout en naviguant habilement dans un contexte de marché complexe, grâce à une optimisation continue de son offre, de ses services financiers et à une gestion opérationnelle précise.
Quels secteurs expliquent la hausse des bénéfices de Very Group en 2025 ?
La croissance des bénéfices s’explique par la forte performance des secteurs retail et services financiers, ainsi qu’une excellente gestion des coûts à l’échelle du groupe.
Comment évolue la marge brute du groupe Very malgré un chiffre d’affaires en recul ?
La marge brute progresse à 36,6 %, principalement grâce à la montée en puissance des services financiers et à une stratégie favorisant les ventes de produits à plus forte valeur ajoutée, comme l’univers Maison.
Quels investissements stratégiques ont marqué l’année 2025 pour Very Group ?
Very Group a mené d’importants investissements dans la transformation technologique, la refonte de ses applications et sites web, la relance de l’offre retail média et le lancement de son agence créative interne HelloStudio.
Comment le portefeuille de marques de Very Group s’est-il enrichi en 2025 ?
Le groupe a élargi son portefeuille de marques en intégrant des enseignes sportives renommées telles que New Balance, Decathlon et Sweaty Betty, afin de diversifier et dynamiser son offre auprès des clients.
