- Performances trimestrielles de SMCP : croissance portée par les Amériques et l’Europe
- Évolution des marques et stratégie de développement de SMCP
SMCP, groupe propriétaire des marques Sandro, Maje, Claudie Pierlot et Fursac, a connu une nouvelle croissance au cours du troisième trimestre 2025. Porté par le dynamisme des Amériques et de l’EMEA, le chiffre d’affaires du groupe atteint des sommets malgré un contexte plus contrasté en France et en Asie-Pacifique. Retour détaillé sur les chiffres marquants, les performances régionales et la stratégie des marques qui façonnent le modèle du luxe accessible français.
Performances trimestrielles de SMCP : croissance portée par les Amériques et l’Europe
Résultats par région en 2025
SMCP a enregistré une hausse organique de 2,5 % de son chiffre d’affaires au troisième trimestre, atteignant 295 millions d’euros contre 293 millions d’euros un an auparavant. Sur une base comparable, la progression s’élève à 3,2 %. Le groupe met en avant la vigueur de son réseau de boutiques physiques, dont la dynamique positive s’étend à pratiquement toutes les régions, y compris la Chine. Cette tendance s’observe également chez d’autres groupes du secteur, comme Kering qui affiche des résultats notables au troisième trimestre.
- Amériques : Croissance organique remarquable de 10,5 %, pour atteindre 47 millions d’euros. Les États-Unis profitent à la fois d’une hausse des prix et des volumes tandis que le Canada repart à la hausse en comparable.
- EMEA (hors France) : Belle performance avec +8,3 % (110 millions d’euros), appuyée par une stratégie focalisée sur la vente plein tarif et des partenaires dynamiques, notamment au Moyen-Orient et en Turquie.
- France : Léger repli organique de 0,8 % à 97 millions d’euros. Une certaine résilience se fait sentir malgré une conjoncture économique et politique compliquée, surtout en septembre.
- Asie-Pacifique : Baisse marquée de 10,7 % (40 millions d’euros), impactée par la stratégie d’optimisation du réseau amorcée en 2024.
Sur l’ensemble des neuf premiers mois de l’année 2025, le chiffre d’affaires cumulé s’établit à 895 millions d’euros, soit une progression organique de 2,8 %.
Évolution des marques et stratégie de développement de SMCP
Focus sur Maje et Sandro en croissance
Le leadership de Maje se confirme avec une croissance organique de 4,3 % et un chiffre d’affaires de 115,7 millions d’euros. Sandro suit le rythme avec +2,2 % à 145,5 millions d’euros. Les autres marques du portefeuille, Claudie Pierlot et Fursac, enregistrent quant à elles un recul de 2,7 %. Cette dynamique rappelle le contexte général du marché du luxe où, malgré des ajustements stratégiques et des différences régionales, les grands groupes continuent de se réinventer, comme le met en évidence l’évolution décrite dans l’étude de Luxurynsight sur le retour à l’essentiel dans le luxe.
- Recrutement de nouveaux directeurs généraux pour Claudie Pierlot et Fursac afin de redynamiser ces enseignes.
- Poursuite de la stratégie “full price” (vente plein tarif), aboutissant à une diminution de 3 points du taux moyen de remise par rapport à 2024.
- En Asie, amélioration significative du ratio de ventes soldées : -8 points malgré un effet négatif sur les ventes digitales.
- Renforcement du storytelling de marque et amélioration de l’expérience client en boutique.
Au total, le réseau du groupe atteint désormais 1 651 points de vente. De nouvelles boutiques ont été ouvertes, notamment 11 nouveaux magasins en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, et le groupe fait son entrée en Géorgie. Un accord stratégique signé avec Samsung permettra par ailleurs à partir de 2026 de poursuivre le développement en Corée du Sud.
SMCP ne communique pas sur sa rentabilité trimestrielle, mais la direction souligne les efforts déployés pour préserver les marges grâce à la stratégie “full price”.
Principaux enseignements :
- Les Amériques et l’EMEA sont des moteurs de croissance majeurs pour le groupe.
- La stratégie de montée en gamme et de rationalisation des remises porte ses fruits, en particulier en Europe et en Asie.
- L’expérience client et le renforcement du réseau physique restent au cœur de la stratégie de développement.
La PDG Isabelle Guichot affiche sa confiance pour la fin d’année, tout en restant vigilante face à l’incertitude du secteur.
Conclusion : Le troisième trimestre 2025 confirme la capacité de SMCP à générer de la croissance grâce à ses marchés internationaux et à la forte dynamique de ses marques phares. Avec une stratégie tournée vers la valeur, le réseau de boutiques physiques et l’expansion à l’international, le groupe reste résolument sur la voie du succès dans l’univers exigeant du luxe accessible.
Quels sont les moteurs de croissance de SMCP au 3e trimestre 2025 ?
Les Amériques (+10,5 %) et l’EMEA (+8,3 %) sont les principaux moteurs de croissance, soutenus par une forte dynamique commerciale et une stratégie axée sur la vente plein tarif.
Comment se comportent les marques Maje et Sandro ?
Maje réalise une croissance organique de 4,3 % et Sandro de 2,2 % au 3e trimestre, ce qui conforte leur place de leaders du portefeuille SMCP sur le segment du luxe accessible.
Quelles sont les perspectives pour SMCP en Asie-Pacifique ?
L’Asie-Pacifique connaît une baisse de 10,7 % sur le trimestre, conséquence de la réorganisation du réseau. Cependant, le recul des ventes soldées montre une amélioration qualitative de l’activité sur ce marché stratégique.
Quel est l’impact de la stratégie “full price” pour SMCP ?
La stratégie de vente plein tarif a permis de réduire significativement les remises, d’améliorer le mix valeur du chiffre d’affaires et de soutenir les marges de l’ensemble du groupe.
